你应聘的管理职位越高，招聘公司越要测试你。要闯过测试关，就要抓住六个重点。
越来越多的经理人在获得一份新工作前要接受来自雇主方的测试，"他的技能是否符合公司的需要？他能否适应新的公司文化？"雇主希望用测试来帮助自己判断。
测试越来越普遍，经理人就需要重视它，了解它的内容和测试方式，比如测试问题通常围绕个人的工作风格、个性和能力，测试方式有书面测试、网上测试和电话测试。《www.CareerJournal.com》日前发表文章《雇用测试的六个准备》（Six Things You Should Know About Pre-Employment Tests），总结了六个内容，帮助经理人做好测试前的准备。
1、高级经理人也要参加测试。传统的观点是，高级别的经理人是不需要测试的，而现在，越是高级别的经理人，测试越被认为是必须的。因为通过测试，雇主才能了解他们的个人素质是否适合新职位，个人风格是否能够融入新公司文化。如果选错了人，公司的损失会更大。
2、控制你的对立态度。有些高级经理嘲笑雇用前的测试，他们认为这根本不需要，也不用心去准备，结果他们很可能不能进入下一轮的选拔。因为他们的行为已经说明了他们对未来机会的态度。
3、从测试中获益。爱瑞·瓦德拉两年前为申请华纳公关经理的职位，接受过一次测试，她非常惊讶结果非常准确，说明了她性格外向、热情，被认为是公共关系的专家，这个结果使她顺利得到了候选资格。
4、明晰你的测试安排。从雇主那里了解测试需要多长时间，测试是口头的还是现场由心理专家来进行，有些雇主也可能安排经理人在网上完成测试，如果是电话测试，确保不受干扰。
5、进行事前演练。在网上找寻雇前评估的测试案例，做一些个人测试，这些演练可以帮助你在现场很快进入状态，不会胆怯。解决问题的游戏也可以锻炼你的大脑，提高测试的反应能力。
6、不要在意不理想的结果。测试是一个参考，并不一锤定音说明你是否获得新职位，有的经理人测试结果并不理想，但他在面试中表现优异，一样也被认为是职位的合适候选人。
“摘自《征战职场，推销自己有绝招！》课程
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